海運会社での航海士としての勤務、IT企業でのPMO業務を経て、夜学の大学院で心理学を学び、ヒューマン・タッチを起業して18年目になります。ご一緒した企業様は500社を超え、個別の復職支援や人事労務また経営者の皆様への面談は、2,000件を超えていると思います。
メンタルヘルスの世界に入って20年ほどたちますが、「不調者支援」→「不調者予備軍支援」→「管理監督者支援」→「人事労務担当者支援」と時代と共に支援対象者の枠が広がってきているように感じます。
　私たちも「組織支援」と銘打ってコンサルテーション活動にて仕組み作り「指針作成」「心の健康づくり計画書作成」「業務フロー作成」「復職プログラム作成」「就業規則のレビュー」など、を人事労務ご担当者様とご一緒してきました。ご担当者様からは「まさにこれが作りたかった」「他社事例含めて参考になった」とお言葉をいただくのですが、作成された「案」が実際に全ての企業にて採用されるわけではありません。「経営層の理解が得られない」「組合との折衝がある」理由はいろいろです。復職支援で個別面談を行っていても、せっかく作った復職基準やリワークの活用などルールとして整っていなければ、やはり宝の持ち腐れですね。
　どうしてこのような状況になるのか。行きついた結論は、「経営者支援」の必要性です。唐突かもしれませんが、企業にとって「経営者」はやはり最大のキーパーソンです。もちろん、経験も能力もある皆さんですが、やはり抱える「悩み」は大きく、誰にでも相談できる内容ではなく「孤独」です。
　「経営者」が自分の経験と能力を最大限発揮することは、企業にとって何よりも大きな結果を生むと感じています。「人事担当者」への支援でどうしても躓いてしまうのは、その先（経営層）の「支え」が不十分だと思うのです。
　ここでいう「支え」は、私たちが物事をよく知っていて、何かを伝えて解決してあげる、というものではありません。繰り返しになりますが経営者は「孤独」で「相談相手がいない」存在です。経営者の鏡となり、話を聴き、ご自身の課題を整理し、問題解決に向けてご一緒する、自ら有している力を最大限発揮していただくお手伝いをすることは、経営者自身だけでなくその先の「従業員」や「組織」を支える大切な取組だと感じています。
　弊社のこれまでの知見と、豊富なカウンセラー中からも選りすぐりのコンサルタントにて、経営者や個人事業主また、芸能活動をされている方など、「支え」が必要な皆さま向けに「エグゼクティブカウンセリング」を開始しました

皆様自身のプライベートなカウンセラーとして、ぜひ活用ください。